本文作者将融合自身的具体工作经验，与大伙儿共享公司年会策划案：这场取得成功的年会到底应当如何策划和实行呢？
诸位业务部、知名品牌部、推广部的朋友们，立刻就10月了，大家是否早已刚开始下手提前准备，或是整体规划公司的年会了？
不必认为年会仅仅这场公司內部的欢乐主题活动（真是如此的话，交到行政部妹纸办就好啦）。做为既抗得起知名品牌、搞得定顾客、做患上主题活动的你，年会那么1个展露手脚的机遇必须要好好地充分发挥，终究，往变小说，年末的绩效考评它可占了最少一大半的功效。
往变大说，假如做得好，那将是这场结合顾客、合作方、上中下游公司的这场品牌推广活动，不但能够提高做好客户关系管理，为下年的协作搞好基本，还能打造出这场盛况空前的知名品牌重力势能，突显企业整体实力，提高制造行业知名度。也可以缓解一下下2020年新春的经营承担。
讲过那么多，那麼，要超过这般多目地的年会到底应当如何策划和实行呢？上年我所属的公司恰好举办了一场600人左右、现场非常畅顺，而且广受顾客及领导干部五星好评的年会。
首先：明确公司年会策划案
说白了主线任务计划方案就是指，明确主题活动的主题思想，主要包括但不但仅限于主题活动总体目标、活动详情和地址、活动内容、主题活动大概步骤。由于全部策划方案的关键点全是以这几层面做为核心内容的。
1、主题活动总体目标：是指想根据此次主题活动超过哪些目地
实际怎样明确呢？
最先给主题活动定下主旋律，是品牌推广主题活动，還是营销活动，還是产品运营主题活动。由于不一样的种类的主题活动明确总体目标的规范和层面不同。就上年的那一次主题活动而言，偏重于品牌推广主题活动，目地是以便提高公司知名品牌在全部制造行业的名气和知名度。
2、活动内容
根据主题活动总体目标溶解，活动内容早已一览无余了。相匹配人们的总体目标溶解內容看来，此次主题活动最少包括下列几层面的內容：
年会活动通常等于晚宴，大伙儿都必须对艰辛1年的自身坐1个奖赏。另一个，颁奖典礼那么繁华的是，优点制造行业甲乙双方都到场，机构这场宴会是十分必要的。不仅把主题活动引向高潮迭起，另一个层面推动多边的沟通交流，提升主题活动的满意率。
3、活动详情
必须考虑到几层面：
明确公司的資源及费用预算。前边人们剖析过，专业性达人的邀约将变成此次主题活动成功与失败的重要，因此公司现有的人脉关系及企业資源关键集中化在哪儿，假如在广深，那最好是将主题活动地址定在广深。另一个费用预算上也必须考虑到，外地战斗得话，各层面的花费都是提升。另一个出席会议人的差旅费酒店住宿都是一整支出。
综合性左右几层面的考虑到，衡量以后做出你主题活动地址的挑选。
4、主题活动大概步骤
活动内容基础明确后，再开展关键点的丰腴。关键考虑到下列2个层面：
主题活动的流畅性。举个极端化的事例：听了20分鐘演说，节目主持人来说大伙儿一块儿合个影，随后再坐回来然后听，这典型性不顺畅的。
接着：明确主题活动重要型原素：如酒店餐厅，并开展现场采点（数次！）
其实我觉得归入前边的一部分，往往独立取出而言，由于酒店餐厅做为全场主题活动的承重点，务必确人好各类关键点，能够开展下一阶段的分配。
1、预订酒店：像五星酒店，容下500人左右的酒店餐厅，提早2六个月预订能够省十几万
2、酒店餐厅硬件配置明确：是不是配置LED屏，酒店餐厅内置的LED屏是不是充足空气；音质，麦克风；外接音箱等机器设备布线是不是便捷；主控室在哪儿，是不是便捷这些。
3、酒店装修明确：是不是有室内空间构建灯光效果更加，当场什么地方能够放背景墙，什么地方能够贴宣传海报这些。假如一些必需的地区不可以贴原材料，与酒店餐厅工作人员提早沟通交流等。
4、另外需注意，酒店餐厅方立即连接工作人员相互配合度如何，反映是不是立即。由于那时候当场假如酒店餐厅相互配合慢，将造成极大的难题。
第4步：主题活动早期提前准备
通常有二种方式，一要盘点公司或是自身手头现有的已协作过的服务提供商資源，二是启动公司任何人及自身的关联找寻新的服务提供商。关键要保证讨价还价，从上家公司获得专业技能去核对西家的商品及价格，那样才不易被坑。
现场的装饰艺术原材料，如背景墙、台卡如坐位卡每日签到卡等、宣传海报、出席会议证、封袋材料这些。这些必须把控的是
明确当场总体的“装修设计图”，及当场原材料如何放置，一致室内设计风格及必需原素（如LOGO、年会主题）。
各原材料的材料、规格、总数、价钱、预估包装印刷時间这些。材料则必须需注意的是，必须要加工，亲眼看见亲自触到能够安心。
3、主题活动工作人员
“主题活动工作人员”就是指非公司员工的当场主题活动工作人员，例如接待礼仪、表演节目工作人员、安全保卫工作人员这些。这些工作人员也必须提早与活动策划公司http://www.hbouke.com/确定，工作人员总数、在场時间、排练時间、演出的实际综艺节目这些。为了确保主题活动总体水准，像礼仪知识的服饰、演出的综艺节目设计风格这些，都必须城乡医疗保险工作人员开展最终的明确。
有关左右几个点，我们建议是，能够让服务提供商画好当场构建图，如灯光效果服务提供商画好当场灯光效果构建图，广告词原材料服务提供商明确当场各种各样原材料的放置图并说明规格。或许，假如公司有费用预算，左右这种公司能够所有外付给品牌设计公司。但做为城乡医疗保险工作人员的人们，掌握基础招数，能够不被品牌设计公司坑骗。
第5步：跑步骤、当场原材料最终确定及排练
1、跑步骤
关键指2个层面：
做为总城乡医疗保险，必须持续在记忆里整理每一步骤关键点，想像在脑海中里开这场年会，从头至尾踏入几次。
当基础原材料和人员配置都提前准备好以后，拉上重要工作人员如节目主持人、各项目经理、重要环节工作员一块儿跑几次步骤。（这儿的重要环节就是指你感觉将会出难题、繁杂的阶段）。
多跑几次并持续调节在其中将会出現难题的地区，那样能较大底限确保真实主题活动时的顺利开展。
2、当场原材料最终确定务必对比物料一个一个核查
“基础装修”较为大，总数好核对，但假如某这项出現疏漏将危害活动方案的顺利开展，如音响等。这类必须在排练时数次使用确定，最好是提前准备好预留计划方案，如多备一整套音响。
“软装设计”层面出現问题的概率并不大，但小难题如复印错创意文案等，解决方案时相对性大中型原材料提早明确，中小型的广告词原材料通常当日能应急做出去。
3、排练
排练大伙儿都懂，就是说抽出来每天時间将全部工作员，硬件设备实际操作工作人员、礼仪知识表演节目等主题活动工作人员所有拖到当场，依据活动方案所有大概走一遍。
再多几句，非公司内的工作员，其他的将会会有花费造成，通常演出工作人员全是按天清算的。
第6步：现场把控
假如主题活动早期提前准备较为充足，一般而言当场出現问题的概率并不大。但俗话说得对，“方案跟不上转变”，做过活动推广的盆友都了解，当场都会或多或少出現某些小难题。
第7步：主题活动结束及复牌
主题活动总算圆满告一段落是否松了一下子？是的，能够松一下子，但其次口气重得立刻提起來。由于你也要整理当场、汇总剩下的原材料、保证运送及时；清算服务提供商余款、跟公司报帐；也有最为关键的一点儿就是说：主题活动复牌。
1、全部工作员必须参加
我认为，主题活动复牌就是说再来一次策划活动，不一样的是，给你了一回切切实实的工作经验。拉上全部的工作员一块儿复牌看一下哪儿做得不太好，思索如何改善，到时候做的那时候人们可以做什么提高；复牌哪儿做的好，为何做的好，到时候是否能够更强。
务必全部的有参加过的工作员一块儿哦，由于所有人见到的视角不同，思索点不同。最关键的是，只能那时候做这件事情的人，才真实了解这件事情如何改善更强。
2、梳理重要服务提供商信息内容以便之后应用
服务提供商資源针对策划而言，就跟客户资料对市场销售相同关键。因此务必创建服务提供商资料库，纪录好联系电话，此次主题活动的服务项目水平，优势与劣势，提议重复使用水平这些。
3、编写复牌小结，帮助思索
本人感觉，或许你知道的，在写公司年会策划案的那时候才察觉并沒有想得很清晰。因此务必产生有关的文本或是PPT小结。
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