由于活动策划行业的特殊性，活动策划公司的员工大多数都很少，这也注定着活动公司很难做大、并且竞争激烈，那么活动策划公司挣钱不？
活动策划公司挣钱不?活动公司痛点有哪些呢？
1、应收款严重
在房地产行业尤为常见，因为地产客户一年要做的活动有很多，甚至一个礼拜就需要做一场暖场活动，还有案名发布会、客户答谢会等大型活动的需求，也就导致一家活动公司一年可能就为这一家地产客户服务了，通常情况下，在地产活动领域，还是以垫资的方式来做业务。
这就导致，这种类型的活动公司的大部分营收来自于大客户，或者在几家重点客户身上。如果大客户、重点客户因为某些原因取消合作、项目款没有及时回笼。那么这种类型的活动公司面临的风险很大，对业务应收款也将造成较大影响。
2、毛利率低
虽然大客户活动较多，但是长期服务一家大客户，会导致报价越来越低，也无法报高。为了维护好大客户，甚至用不赚钱的公关手法来做活动，而项目的毛利率也会跟着越来越低。由此，就会出现一种怪象，做的活动也不少，但是公司一年下来却没赚到什么钱。
3、不敢得罪大客户
当活动公司的主要营收过于依赖大客户时，就会出现合作地位不对等，客户有时候提出一些无理的要求，也只能尽量满足，例如：客户有需求，就需要24小时随叫随到。
造成活动行业太依赖人且留不住人的局面，主要来源于以下3个方面：
1、公司不能规模化
目前中小型的活动策划公司都是百人以下的员工规模，活动公司要想做到一定的规模，首先就需要大量的高端人才加入，而跟着而来的也就是人力成本的增加，也正是由于活动行业完全是靠人驱动，公司也就很难做到一定的规模化。有时候，反而因为一位创意总监的离职，让公司出现不小的经济损失和人员流失。
2、人力成本不均衡
我们都知道，活动行业也分淡季和旺季，一般来说，第一季度和第四季度是旺季，例如年会尾牙、产品发布会多数都是在这段时间举行。
这就导致活动公司的一个普遍现象发生，业务忙的时候多少人都不够，大家只能拼命加班才能勉强做到供需刚好，甚至需要借助外包力量来消化业务。但是，一到淡季的时候，活动公司不仅面临营收下滑的影响，还要支付固定的人力成本。
3、提供不了太高的薪酬和愿景
活动公司是一个项目制的体系，业务多了，薪资才会有所提升，但是，一旦公司业务出现下滑，人员薪资也会跟着受到影响，又加上活动行业是一个创意输出很高的行业，很多时候，员工加了班，干了活，拿不到应得的回报是常有发生的事。只有项目完成了，客户结款了，才会得到应有的业务提成。
活动行业没法和互联网行业相比，行业的发展也是比较局限性，也比较缺乏知识体系的建立和员工方面的培训，直接导致员工对活动行业的归属感并没有那么强。
很多活动策划公司都认为，最大的核心竞争力应该是提供的创意，贰贰活动策划认为创意是一种优势，但肯定不算是核心竞争力，好创意有很多，且好的创意是根据人来决定的，假设公司的创意人才一旦离职，那么给客户提供的好创意也将不复存在。
活动策划公司挣钱不?首先要有行业经验积累，将优势体现出来。然后为客户提供溢价服务，提升品牌知名度。让客户产生口碑传播。
